2018年振り返り

ブログ再開します

ずいぶん長いこと間が空いてしまいましたが、またブログを再開しようかと思います。

主に業務で行なっている開発に関する知見や、それ以外の雑記などを書いていこうかと。

その前に、若干もう２月になってしまいましたが、2018年の振り返りを書いておきます。以下の内容はほぼ自分のためのログの記録となります。

去年と開発体制を変えて、ミャンマーから開発者２名を受け入れることに。２ヶ月間日本に来てもらって、開発に慣れてもらうことが目的だった。

ミャンマー部隊と共に開発実施。案件管理システムのステータスに関する考え方をもっと汎用的にするために、ステータス管理機能の設計を着手。これがなかなか思うようにいかず難航する。。

開発はこの辺りから混迷してきて、スケジュールがどうなるか分からなくなってきた。ミャンマーから来た２名は祖国に帰還。あとはリモートで継続して開発してもらうことに。しかしプライペートではこのタイミングで第一子誕生！職場と家庭が両方忙しくて、混乱の月だった。

開発は遅延しているところもあるが、要件定義をやり直すということトップから連絡があった。要件が決まるまでいわゆるインフラ的な整備を行なっていたが、３週間たってもあまりまとまりのあるものにならなかった。それほど今回の業務要件と精査とスコープを決めるのが難しいということが分かる。

開発のスケジュールの混迷と息子の夜泣きが合間って、日夜忙しい時間に。生まれて数ヶ月の子供は夜泣いて育児も慣れないなか、自分も嫁も憔悴していた時間帯。開発は終わらないが、夜遅くまで仕事している訳にもいかないタイミング。

開発の期限がこの月だったので、開発がいよいよ佳境に。終電オーバーしつつもなんとか開発環境。しかしその内容は・・・

開発の区切りがついたのと、今後の体制を検討するとのことで、ミャンマー体制はここで終了。一旦リリースはしたものの、経営サイトどの要望との乖離が激しく、今までコミュニケーションがうまくとれてなかったことが露呈する。

再度仕切り直しのため、体制変更、PMも変更された。要件を再度ヒアリングするために、福岡の現場に伺う。

仕切り直しを行なったものの、開発の方向性をどこに持っていくかが擦り合わず、停滞していた時期。メンバーのモチベーションも停滞している時期。

開発の方向性相変わらず決まらず。再度体制を変更するような方向性で調整。

新たにメンバーがきて開発体制も変更。

PMを交代して仕切り直し。もう一度要件定義からやり直す感じ。

開発の話がメインになってしまったが、６月までは開発が忙しくて、そのあと半年は開発の方向性を決める波に飲まれてしまって、ほとんど進みのない一年だった。開発も難航したが、自分は開発がやりたいのかマネジメントがやりたいのか、色々考えさせられる一年だった。